Spolupráce probíhá obvykle v několika krocích – od analýzy, přes návrh a implementaci, až po zaškolení a další rozvoj. Možné oblasti spolupráce:

Optimalizace a automatizace procesů

1. Analýza procesů a identifikace slabých míst
   • Rychlé zmapování současného stavu, slabých míst a zbytečných kroků.
2. Návrh optimalizace procesů
   • Návrh konkrétních změn s jasným přínosem pro fungování firmy.
     • Prakt
3. Automatizace a implementace nástrojů
   • Zavedení automatizací, napojení na MS 365, e-mail, ERP a další systémy, včetně smysluplného využití AI ve firmě.
4. Zaškolení a předání know-how
   • Zaškolení lidí a předání řešení tak, aby bylo dlouhodobě udržitelné a použitelné bez závislosti na dodavateli.

Projektové řízení

1. Školení projektového managementu
   • Praktická školení projektového řízení a souvisejících soft skills vycházející z reálné praxe, realizovaná ve firmách i na univerzitách.
2. Mentoring projektových manažerů
   • Individuální mentoring zaměřený na aktuální problémy, eskalace, práci se stakeholdery a zlepšování každodenní projektové praxe.

Dlouhodobá spolupráce

Průběžná spolupráce formou konzultací, rozvoje procesů, automatizací a podpory projektových manažerů podle aktuálních potřeb firmy.